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盟思科技第四屆私董會沙龍
來源:蘇州盟思      發布時間:2021-06-22 13:29

我們近期跟一些廠長、高管們交流,聊得最多的還是業績、管理問題。眼看2021年已經過半,年初的目標還定在原地沒動靜,團隊卻好像也不是很著急,依舊是該怎么樣還怎么樣。

廠長們不免也很疑惑:已經設定了很清晰的KPI,怎樣去激勵團隊達成目標?為什么一到年底,大家卻總說KPI無法完成?在半年關口,我們就來談談企業如何才能更好達成業績。

影響公司業績達成的因素有很多,總結起來無非兩大方面:事和人。事的層面,往大了說就是公司的使命、愿景、價值觀、戰略。人的層面,無非就是組織、人才、KPI。馬云將“事”的層面稱為“上三路”,”人“的層面稱為“下三路”?!鄙先贰保ㄊ姑?、愿景、價值觀)是為了吸引人オ,“下三路”(組織、人才、KPI)就是確保使命、愿景、價值觀能夠落實下去,不能落實的KPI,全是空話,考核的目的就是落實。

那么問題又回到了KPI的源頭:怎樣保證KPI的有效性與一致性?我們在79日,即將舉辦一場針對制造業COO、運營廠長的私董會沙龍,誠邀有同樣困惑的企業管理者們,一起探索研究,來看看“別人家的KPI”是怎樣煉成的。


  活動概況

活動時間202179  9:30-16:00

活動地點萊頓工廠 ——蘇州工業園區霞盛路29號

活動規模30

參會對象COO、生產廠長、總經理


  活動議程

時間

議程

9:30-10:00

入場簽到

10:00-10:15

專家開講:怎樣驅動企業KPI?以科技?以手段?

10:15-10:45

暢所欲言:設立KPI以來,遇到過哪些棘手問題?

10:45-11:00

追本溯源:KPI是什么?解決啥?怎么搞?

11:00-11:45

現場參觀:一起看看“別人家的工廠”

11:45-13:00

小憩一刻

13:00-13:45

案例拆解:萊頓工廠的KPI如何做到有效與一致

13:45-14:30

沙盤模擬:KPI也是有lifecycle的

14:30-14:45

休息片刻

14:45-15:30

并驅爭先:小組分享,發現別人方案的亮點,拓寬思路

15:30-16:00

完美落幕:精典總結,收獲滿滿


  活動亮點

理論分析+現場案例+沙盤實操+方案落地

行業專家理論解說和現場案例學習相結合

從實際問題與痛點出發,沙盤實操得出實際方案

深度走進萊頓工廠,實際感受和了解KPI智慧運營的成果

本次COO的私董會沙龍邀請了行業專業,立足于標桿工廠,從理論到實踐,從KPI的定義出發,研討KPI的采集方式,討論KPI組成的有效性與一致性,分析KPI實施過程中的痛點與解決方案,讓智造運營協助KPI評估并真正賦能企業經營價值。

 

  講師介紹

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朱學峰 MESA國際授權講師(亞太區唯一)

中科大MBA,高級工廠運營顧問,20年以上中國與歐美汽車零部件企業經驗,專注于精益生產實踐、工廠運營管理與信息系統研究。

 

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曾利上海百仕瑞企業管理顧問有限公司精益顧問

專注精益物流。負責企業智能制造能力成熟度評估及發展規劃,擅長智能制造環境下的車間管理與場內智能物流。

 

 

  報名方式

1、掃描二維碼填寫信息報名

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2、電話咨詢:13402522866 陳女士 ,郵箱 chenyuhan@wethinks.net

3、聯系您身邊的盟思顧問,直接報名

為了確保參與本次活動的人員都能有所收獲,我們將對報名人員進行審核,通過審核的報名人員,3個工作日內會收到郵件通知,我們也會在活動前一天再次電話確認。


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